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某一天上班時，主管走進來希望你幫忙帶一、兩個同事，你是怎麼看待這些後進晚輩？「新人老是礙手礙腳，又不一定會久留，浪費時間...」

嘿！如果你還這麼想，可就大錯特錯了！

「帶新人」是讓資深員工成為主管的最好辦法。英文裡有一個好字，叫Mentor[ˋmɛntɚ]，中文說成「導師」。此字源自於希臘神話，英雄奧德賽（Odysseus）赴特洛依戰爭前，將兒子託付曼特（Mentor），曼特的關懷與指導，讓兒子成為戰場上驍勇善戰的將軍，曼特就成為良師益友的代名詞。現在許多國際型企業推行Mentor Program（導師制度），風氣甚至影響名校MBA。導師制度主要是讓企業內經驗的人，藉自己的經驗與專業知識，提供新進人員職能及生涯規劃建議，也幫助新人看到自己在公司或產業未來的前景。

Mentor相對的就是mentee[mɛnˈti]，接受指導的人。以下五大導師法則，讓你在面對慌張的新鮮人時，除了完成手頭的工作，也有餘裕協助他們迅速上手。黑體的字是商業上漂亮用字，多讀幾遍，把它們用在口語上吧！

1、Keep mentees current on what's happening in the company and quickly get them involved in the competitive environment。（讓新人隨時掌握公司內部動態，以及快速瞭解競爭市場。）

2、Always remember to showcase their accomplishments to higher-ups.（向更上層主管反應新人的工作成果。）

3、Help promising mentees consider all the available development opportunities in the company, like job rotation, or work on cross-functional teams.（幫助有前途的新人想想在公司所有可能發展的選項，如職位輪替、在跨部門團隊中工作。）

4、Arrange for help to plug any skills gaps, including in-house training or outside resources.（利用公司內部訓練或是外部資源，幫助補足新人技能的不足。）

5、Step in to mediate when the rookie is facing some trouble with another experienced colleague.（當新手跟公司老手有工作問題時候，主動出面斡旋。）

公司受歡迎的資深員工都會盡力去做到上述事項。雖然要付出更多的心力，其實新任務並不會占用你太多的時間，帶新人也是讓你練習成為主管的最佳方法。

所以下次主管帶一班新進員工到你面前時，你是要拒絕接受這件「麻煩事」，還是當成一個全新的挑戰呢？

文章轉自{商業週刊}